生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員系列培訓(xùn)第三課——如何當(dāng)好一名合格的經(jīng)營(yíng)人員、如何當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目成本管理員開(kāi)班。

課上，華兆控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王銘對(duì)合同簽訂中涉稅注意事項(xiàng)作了詳細(xì)講解。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人馮明杰重點(diǎn)解讀了住建部、省市住建部門(mén)大力推廣裝配式建筑及工程總承包管理模式的最新政策文件，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理工作、項(xiàng)目信息跟蹤和報(bào)送等八個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了講解。

企業(yè)管理部劉張霞副經(jīng)理結(jié)合相關(guān)政策，圍繞項(xiàng)目前期招投標(biāo)、施工過(guò)程到項(xiàng)目竣工結(jié)算三大環(huán)節(jié)，用實(shí)際案例解說(shuō)項(xiàng)目成本管理中需要著重注意的細(xì)節(jié)，并對(duì)工作提出了要求。

華兆控股集團(tuán)綜合辦公室組織開(kāi)展了行政系統(tǒng)公文寫(xiě)作培訓(xùn)。綜合辦公室負(fù)責(zé)人張俊從公文文種、格式、語(yǔ)言組織三大方面進(jìn)行了授課。他強(qiáng)調(diào)，行政人員應(yīng)多多加強(qiáng)公文寫(xiě)作方面鍛煉，主動(dòng)學(xué)習(xí)寫(xiě)作技巧，不斷錘煉寫(xiě)作功底，有效提升集團(tuán)公文水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好文字保障。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員系列培訓(xùn)第四課——如何當(dāng)好一名合格的技術(shù)員、如何當(dāng)好一名合格的合同管理員開(kāi)班。 

第四施工分公司副經(jīng)理雷寧晉從什么是技術(shù)員、技術(shù)員的工作內(nèi)容、怎樣做一個(gè)好技術(shù)員三方面進(jìn)行授課。他指出，技術(shù)員要既要善于“運(yùn)籌帷幄”，又要精于“沖鋒陷陣”；技術(shù)員工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須保持細(xì)心、耐心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況了如指掌，對(duì)下一步施工安排胸有成竹，對(duì)前沿施工技術(shù)廣泛涉獵。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)員在項(xiàng)目生產(chǎn)中，做到“技術(shù)先行、過(guò)程跟進(jìn)、缺陷整改、成效雙贏”，才能當(dāng)好一名合格的技術(shù)員。 

企業(yè)管理部副經(jīng)理王紅芳對(duì)合同管理在企業(yè)管理工作中的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并以實(shí)際案例為引導(dǎo)，對(duì)合同的起草、提交、簽訂、管理等工作進(jìn)行了解讀。她要求，一名合格的合同管理員，不僅要會(huì)跑腿、會(huì)溝通、會(huì)電腦、懂流程，還要熟練掌握各種合同模板，了解相關(guān)法律法規(guī)并熟悉預(yù)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。